Project Management อบรม - หลักสูตร Project Management (อบรม 23 มิ.ย.64) - ฝึกอบรม สัมมนา ฝึกอบรมฟรี สัมมนาฟรี คลิก Thai Training Zone
หว-เขา-มเสยง-ดง- Software
- หลักสูตรอบรม Project Management (1 Day) ดร.เอกฤทธิ์ เลี้ยงพาณิชย์
- หลักสูตรอบรม Proactive Project Management (อาจารย์สุรเจต เกิดศุข)
เวลา 09. 00-16. 00 น.
Software
Home หลักสูตรอบรม: Proactive Project Management (อ. สุรเจต เกิดศุข) หลักสูตรอบรม: Proactive Project Management (อ.
ความหมายของงานบริหารโครงการ 2. การทำความเข้าใจ... ทำความรู้จักงานบริหารโครงการ กิจกรรมระดมความคิด.... การทำความเข้าใจการบริหารโครงการอย่างถ่องแท้ 3. ปัจจัยสำคัญแห่งการบริหารโครงงาน มุ่งสู่ความสำเร็จ 4. แนวคิดหลักของการคิด และ การบริหารเชิงกลยุทธ์ เพื่อการทำ Project อย่างมีประสิทธิภาพ 5. เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ เพื่อการสร้าง Project 6. กิจกรรม การคิด และ การบริหารเชิงกลยุทธ์ Module 2: วางแผนการเขียนโครงการอย่างมืออาชีพ 7. การวางแผน.... เพื่อเขียนแผนชั้นเยี่ยมในการบริหารโครงการ · การวางแนวคิดโครงการ · การกำหนดขอบเขต · การกำหนดทรัพยากร.... ทั้งคนและเวลา 8. การวางแผน โดยอาศัย 6 'W + 1'H 9. กิจกรรม Workshop: ปฏิบัติการวางแผนโครงการให้สำเร็จตามเป้าหมาย(ถ้ามีโครงการแล้วจะให้ทบทวนแผนโครงการ) Module 3: การดำเนินและบริหารโครงการ และ แก้ปัญหา 10. การคาดการณ์ปัญหา และ วิเคราะห์จุดวิกฤติ ( Critical Points) 11. การรับมือกับปัญหาและแก้ปัญหาโดยยึดเป้าหมาย 12. การจัดระบบการติดตามอย่างเป็นระบบ 13. การติดตามและควบคุมความคืบหน้าของโครงการให้บรรลุเป้าหมาย 14. กิจกรรม Workshop: การดำเนินการและบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ 15.
หลักสูตรอบรม Project Management (1 Day) ดร.เอกฤทธิ์ เลี้ยงพาณิชย์
- สถาบันวิทยาการ สวทช. (NSTDA Academy)
- Project management อบรม pdf
- Project management อบรม game
สรุป คำถามและคำตอบ ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด โปรโมชั่น... พิเศษ...!!! ลงทะเบียน 1 ท่าน ท่านละ 3, 900. -บาท ลงทะเบียน 2 ท่าน ท่านละ 3, 500. -บาท ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 2, 900. -บาท สถานที่อบรม (VENUE) โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร) วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) 23 มิถุนายน 2564 09. 00-16. 00 น. จัดโดย บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด เบอร์ติดต่อ: 0863183151-2 ค่าธรรมเนียม (FEE) 3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%) ผู้เข้าชม: 2396 ครั้ง
วุฒิบัตรรับรองการอบรมหลักสูตรการบริหารโครงการ 56 PDUs หรือ 56 Contact Hours เพื่อใช้ในการสมัครสอบ PMP 16. แบบฝึกหัดโจทย์ประเภทตัวเลือกเสมือนข้อสอบจริงระบบ Online แบบไม่จำกัดการใช้งาน 17. การให้คำปรึกษาทุกวันตลอด 24 ชม.
หลักสูตรอบรม Proactive Project Management (อาจารย์สุรเจต เกิดศุข)
2 การบริหารโครงการขององค์กรต่างๆ นั้น สามารถที่ขับเคลื่อนไปได้ก็ด้วยความรู้ ความสามารถของผู้ปฏิบัติงานภายในองค์กรได้ในระดับหนึ่งอยู่แล้ว " แต่หากผู้ปฏิบัติงานได้รับข้อมูล ความรู้ที่ถูกต้อง เหมาะสมและเป็นระบบที่มีประสิทธิภาพสูง " ย่อมจะยิ่งทำให้การบริหารโครงการนั้นมีประสิทธิภาพในมิติต่างๆ มากยิ่งขึ้น จนองค์กรสามารถที่จะเห็นผลลัพธ์ที่แตกต่างได้ A. 3 ในการ "ตรวจติดตาม"โครงการในแต่ละระยะ ถือเป็นข้อควรระวังที่สำคัญมากทีเดียว เนื่องจากหลายๆ ครั้งโครงการถูกคิดวิเคราะห์และวางแผนมาเป็นอย่างดี " แต่ความต่อเนื่องในการตรวจติดตามจนกระทั่งโครงการจะประสบความสำเร็จนั้น" ถือเป็นส่วนที่ต้องทุ่มเทและมีวินัยในขั้นตอนดังกล่าวค่อนข้างสูงมาก A. 4 คือ ปัจจัยด้านความแม่นยำในการตัวชี้วัดในด้านต่างๆ ของการบริหารโครงการ เพราะจะมีส่วนทำให้โครงการประสบความสำเร็จสูงสุดภายใต้ทรัพยากรที่ถูกบริหารจัดการอย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุด Project Management Course Request for Our Training Course / Program and Quotation Project Management – เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง
มีประโยชน์อย่างไร?
เพื่อให้การถ่ายทอดองค์ความรู้สามารถนำไปสู่ประโยชน์ต่อองค์กรและสอดคล้องกับบริบททางธุรกิจของแต่ละองค์กร กิจกรรมต่าง ๆ จะถูกออกแบบให้เหมาะสมกับลักษณะการดำเนินงานทางธุรกิจของแต่ละองค์กร (Customized) โดยดำเนินการจัดอบรมภายในองค์กร (In-house Training) ในวันและเวลาที่องค์กรสะดวกและบุคลากรมีความพร้อมในการเข้าอบรม
ผู้บริหารในสายงานต่าง ๆ ขององค์กรต่าง ๆ ผู้จัดการโครงการในกลุ่มธุรกิจที่ต้องใช้การบริหารแบบโครงการในการทำงาน เช่น ธุรกิจบริการด้านการออกแบบ การจัดซื้อจัดจ้าง และการก่อสร้าง ธุรกิจระบบสารสนเทศและการพัฒนาระบบซอฟท์แวร์ กิจการที่เกี่ยวข้องกับระบบสาธารณูปโภคพื้นฐาน ธุรกิจด้านอสังหาริมทรัพย์ ธุรกิจด้านพลังงาน ธุรกิจที่เกี่ยวกับการวิจัยและพัฒนา และหน่วยงานของรัฐและเอกชนที่ทำงานในลักษณะที่เป็น "Project-Based" ผู้จัดการและหัวหน้างาน แนวทางในการดำเนินการฝึกอบรม การฝึกอบรมนี้จะใช้ 3 วิธีการหลักได้แก่ การเรียนรู้แบบกลุ่ม การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ และการเรียนรู้โดยการปฏิบัติ 1. การเรียนรู้แบบกลุ่ม (group learning) จะแบ่งผู้เข้าอบรมเป็นกลุ่ม เพื่อให้เกิดปฏิสัมพันธ์ระหว่างกัน ซึ่งจะช่วยกระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนมุมมองความเห็นระหว่างกัน และช่วยฝึกการทำงานเป็นทีม การรับฟังความเห็นของเพื่อนร่วมงาน 2. การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (adult learning) จะเน้นกระบวนการให้เกิดการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ แสดงความคิดเห็น เพื่อให้เกิดความเข้าใจเนื้อหาอย่างแท้จริง และ สามารถนำไปใช้อย่างประสบความสำเร็จ เป็นการสื่อสาร 2 ทาง (interactive mode) ระหว่างวิทยากรกับผู้เข้ารับการอบรม และระหว่างผู้อบรมด้วยกันเอง เช่น การสรุปทบทวนแนวคิดสำคัญและคำสำคัญต่าง ๆ (Key thoughts and key words) การตั้งคำถามเพื่อกระตุ้นการคิดของผู้เข้าอบรม (questioning) การแลกเปลี่ยนระหว่างผู้เรียนด้วยกันเอง 3.
เข้าใจหลักการวางแผนและบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ เรียนรู้และฝึกปฏิบัติการใช้เครื่องมือในการวางแผนและบริหารโครงการให้สำเร็จตามกำหนดเวลา เข้าใจแนวทางและวิธีการจัดการทรัพยากรต่าง ๆ ทั้งด้านบุคลากร อุปกรณ์ งบประมาณโครงการอย่างถูกต้องเหมาะสม เทคนิคการวางแผนโครงการด้วย PERT/CPM และการประยุกต์ใช้กำหนดตารางการทำงานและเชื่อมโยงเข้ากับการใช้ทรัพยากรอย่างเหมาะสม หลักสูตรนี้เรียนอะไรบ้าง?